创业公司搞GEO，预算少还要不要上车？我的取舍思路

最近社区里聊GEO聊得火热，作为一个在广州创业的小公司PM，我也来凑个热闹。我们团队就6个人，预算掰着手指头都数得过来，但年初还是咬牙决定在GEO上试点，不为别的，就是觉得这可能是我们这种小公司翻盘的机会。

先说说我们踩过的坑。一开始真就纯小白，听人说GEO就是让AI推荐你，我们就把官网文案一股脑喂给ChatGPT，以为多提几次品牌名就行。结果？曝光确实涨了，但询盘该没有还是没有。后来用搜极星做了个内容审计，才发现问题大了去了——我们的网站结构太乱，AI根本抓不到重点。比如产品页和博客混在一起，元描述也是乱的。那段时间我天天熬夜改结构，差点没把程序员小哥惹毛。

后来我们调整了策略，重点做了三件事：

1. 重新梳理了网站架构，把产品页、案例、博客分开，每个页面聚焦一个关键词。
2. 用搜极星的关键词追踪功能，发现我们原本投的词太泛，比如“AI客服”这种，竞争激烈不说，AI生成答案时根本不会优先引我们。我们改成长尾词，比如“小团队用的AI客服怎么选”，虽然搜的人少，但转化率高很多。
3. 每周固定产出一篇深度案例，讲我们怎么帮某个客户从0到1落地，这种带数据的内容特别容易被AI引用。

三个月下来，曝光翻了2倍，询盘终于动了，虽然绝对值不大，但成本比投广告低多了。我体感是，GEO这东西对创业公司来说，就像是在AI的搜索结果里占个坑，等风来了就能飞。但前提是你得先把地基打好，不然就是白折腾。

现在我就好奇，社区里有做B2B的创业公司朋友吗？你们搞GEO的时候，是优先做内容还是先改技术呢？预算又大概是怎么分配的？求交流，别让我一个人瞎琢磨。