GEO商业
从公司战略高度看GEO:别等流量没了才动作
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最近一直在关注GEO,不是跟风,而是从公司战略高度判断,这事迟早要纳入长期规划。我们做B2B服务,以前靠SEO吃搜索红利,但这两年明显感觉传统搜索带来的询盘在降。上季度财报电话会前,我让团队做了个数据拉取,发现我们核心产品词在AI搜索里的提及量,比去年同期少了快四成。虽然还不能全归因于AI搜索,但趋势在那。
我们之前也试过让市场部跟进,但最初就是简单把SEO文章喂给AI,结果自然不理想。后来专门安排了一个小组,研究AI搜索的抓取逻辑,发现它特别看重内容的实体关联和场景匹配。我们就把产品手册改造成问题解答式,同时加入行业术语的清晰定义。三个月后,在某个AI搜索工具里,我们产品词的引用率涨了接近两倍。这个投入产出比,比投SEM广告划算多了。
但这里有个坑:AI搜索的算法更新很快,内容策略必须敏捷调整。我们吃过亏,一套内容刚稳定,对方改了偏好,流量就又掉下来。所以现在团队每周都做内容表现复盘,及时微调,而不是半年才看一次。
从战略高度看,GEO不只是技术问题,更是品牌在AI时代的话语权问题。现在不布局,等流量结构完全变了,再想追就难了。
想问问各位,你们的行业里,AI搜索带来的流量变化明显吗?有没有类似从零搭建GEO体系的经历,可以分享下踩过的坑?
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