GEO商业
GEO优化别只看技术,公司战略层面要这样想
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从公司战略高度看,GEO优化不是简单的技术活,而是未来搜索权重的重新分配。我们公司从去年开始布局GEO,起初内部争议很大,很多人觉得SEO还没做透,搞GEO是不是太早。但我的判断是,AI搜索正在改变用户获取信息的方式,如果不提前卡位,等竞争对手都占据有利位置,我们再想追赶成本就高了。
具体来说,我们做了几件事:第一,专门成立了一个跨部门小组,由品牌、技术、内容负责人组成,直接向我汇报,避免各部门扯皮。第二,选定三个核心业务词,集中资源做深度内容,而不是铺量。第三,建立监测机制,每周看GEO带来的流量和转化,虽然初期数据不理想,但三个月后有了明显增长。
踩过的坑也不少。比如一开始我们模仿SEO的做法,堆砌关键词,结果被AI搜索判定为低质量,反而排名下降。后来我们调整策略,重点做结构化数据,让AI能准确理解我们的内容。另外,我们发现GEO和SEO不是替代关系,而是互补,所以现在SEO稳住基础流量,GEO负责拓展新入口。
我的问题是,各位在做GEO时,是如何处理好短期KPI和长期战略之间的平衡的?毕竟老板们都会看季度财报,GEO的投入产出比怎么去论证才比较合理?
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