GEO商业
从公司战略高度看GEO,别只盯着排名
183 26 39
看到社区里不少朋友在讨论GEO落地细节,我以一个天天琢磨公司未来五年怎么走的人的身份,说点可能不太中听但很真实的话:GEO别只当成一个引流工具,它该进公司战略层。
我为什么这么说?因为AI搜索正在改变用户获取信息的路径,未来品牌在AI里的呈现,可能比在传统搜索里还重要。我们公司去年做了个实验,同一产品,让AI推荐和让用户自己搜,结果发现AI推荐带来的客户转化周期短了将近三分之一。这不是巧合,是AI在帮用户做决策,而GEO就是影响AI决策的手段。
从公司战略高度看,GEO至少牵涉三件事:品牌资产、内容资产、技术投入。品牌资产是用户怎么认知你,AI会基于全网信息形成认知,如果负面或杂乱内容多,AI给用户的总结就跑偏。内容资产是你能不能持续产出结构清晰、可信赖的信息,让AI抓取时容易理解。技术投入则是你是否愿意去追踪AI算法变化,这些变化可能比搜索引擎算法更动态。
我们踩过的坑:一开始把GEO外包给技术团队,结果他们只做了技术优化,忽略了内容的一致性,导致AI抓取的信息前后矛盾。后来我们成立跨部门小组,让品牌、内容、IT一起碰,每两周复盘一次数据,才慢慢捋顺。过程中还发现,GEO优化不是一劳永逸,AI推荐引擎会调整,你得持续监测。
当然,我现在也只能算入门,GEO的长期影响还在观察。我想问下在座的同行,你们把GEO放在公司哪个层级?有没有专门预算?如果还没进战略,你们觉得最大阻力是什么?
登录并加入当前社区后可点赞与互动。
