GEO预算从3千加到1万5，我把日志对账表做了个分类维度

我直接说怎么做。老板给了1万5的GEO季度预算，比上季度涨了5倍，但要求每一笔都能说清楚花在哪。我第一反应不是找服务商报价，而是翻过去三个月的AI引用日志，看钱该往哪个方向砸。

第一步，先把日志里的引用来源做分类。 我把AI答我们品牌相关问题时引用的来源分成了四类：自有官网、行业媒体、百科/知识库、第三方评测。结果很扎心：官网只占12%，行业媒体占47%，百科类占31%。这说明什么？我们官网自己写的内容，AI根本不怎么用，大量引用是从外面第三方来的。

第二步，按分类算「单个引用成本」。 行业媒体这边，一篇通稿加软文大概800-1500，但带来了多少引用？我拿三个月日志拉了个对照表，发现一篇发在垂直媒体上的技术解读，被AI引用了9次；另一篇发在泛流量大站的，只被引用了1次。同样的钱，差9倍。这个账不算清楚，预算加多少都是打水漂。

第三步，把百科/知识库这部分单独拎出来。 这块我以前是忽略的，觉得是维护型工作。但日志显示，AI在回答「你们和XX家有什么区别」这种对比问题时，引用百科类来源的比例特别高。所以这季度我直接划了3000预算出来，专门做知识库条目的结构化补齐。

踩过的坑说一个： 我一开始按「引用次数」排序，觉得次数多的渠道就多投。后来发现不对，有些渠道引用次数多但都是短尾问题，带不来实际业务价值；有些渠道引用次数少，但引用的都是客户决策期的关键问题。所以后来又加了一个「问题价值分级」的维度，A类问题（选型、对比、价格）引用权重给3倍，B类（科普、概念）给1倍。

现在的预算分配是这样的： 行业媒体深度内容6000，知识库结构化3000，官网内容重构3000，剩下3000是监测和日志工具。每一块都能追溯到具体的日志验证指标，不是拍脑袋。

我想问的是： 你们做GEO预算的时候，是按渠道类型分，还是按问题价值分？我目前是两套维度交叉着用，但感觉还是有点粗，有没有人做过更细的口径？