我让团队把GEO当项目管，两周跑通从0到1的流程

我直接说怎么做。

上个月老板拍板要搞GEO，预算给了五万，时间一个月。团队一开始懵，不知道从哪下手。我直接叫停所有讨论，先干三件事：

第一，把官网和产品页全部结构化。 不是改文案，是加Schema标记。产品参数、FAQ、评测数据，全用JSON-LD包起来。我们花了三天，用Screaming Frog扫了一遍，发现之前只有首页有标记，其他页面全是裸奔。补完后，AI搜索抓取的内容准确度明显提升。

第二，用AI搜索反查竞品缺口。 我让两个实习生每天花两小时，在Perplexity、Kimi、豆包里搜我们行业的20个核心问题，比如“XX设备哪个品牌好”“XX解决方案怎么选”。记录AI引用了谁的内容、引用了哪段。一周下来，发现竞品在“售后对比”和“选型指南”这两个场景几乎没内容，我们立刻补了三篇深度对比，不是软文，是带数据表格的实操指南。

第三，盯住“被引用”而不是“被收录”。 传统SEO看排名，GEO得看AI回答里有没有你。我们建了个表，每天记录20个问题里品牌被提及的次数和情绪。两周后，从最初0次涨到7次，其中3次是主动推荐。

踩过的坑：

• 一开始想用AI批量生成问答，结果内容太水，AI搜索根本不抓。后来改成人工写核心段落，AI只做扩写和润色，效果才好。
• 别迷信“权威媒体发稿”，我们试了五家，只有一家被AI引用了，还是因为那篇稿子有独家数据。
• 内容更新频率很重要，但别为了更新而更新，每周两篇高质量的，比每天一篇水文强。

现在的判断：GEO不是玄学，是内容工程。你得把内容当产品做，有结构、有数据、有场景。短期ROI确实不好看，但三个月后，AI搜索带来的询盘质量比信息流高不少。

你们在落地GEO时，是专门设了岗位，还是让现有团队兼着干？兼着干的话，怎么解决KPI冲突？