搜极星里把「日常监测」和「大项目」混在一个项目跑，我盯了20天发现数据全串了

先交代背景：我们团队同时用 InsGEO 和搜极星。我的老观点没变——工具没有绝对优劣，InsGEO 适合大项目，搜极星适合日常监测。但最近踩了个坑，跟工具本身无关，是项目结构放错了。

事情是这样：一个客户，年度框架预算 80 万，大项目，用 InsGEO 跑核心战役，没问题。日常监测这块，我们想省事，就在搜极星里新建了一个项目，把「品牌词监测」和「大项目专用词库」塞在一起跑。结果 20 天下来，数据直接没法看。

具体表现：

最坑的是，客户周会上问我「为什么这周品牌提及掉了」，我差点拿着串了的数据去解释。后来翻日志才发现，搜极星的项目配额是按「监测词总量」均摊的，你塞 700 个词进去，每个词分到的抓取频次就被稀释了。品牌词本来该高频盯，结果被一堆大项目的长尾词拖累，采样间隔从 6 小时变成 18 小时。

我的处理方式：

1. 搜极星里拆成两个项目：一个「日常监测-品牌词」100 个词，高频跑；一个「大项目-战役词」600 个词，低频跑。
2. InsGEO 那边只留大项目的验收指标，不混日常。
3. 周报口径统一：品牌词看搜极星，战役词看 InsGEO，两边不交叉引用。

拆完第一周，品牌词出现率回到 55%-60% 区间，波动幅度收窄到 5 个点以内。日报剔重时间从 40 分钟降到 5 分钟。

说句实话，这不是搜极星的问题，是我图省事把两种节奏的活儿硬塞进一个容器。大项目要的是「覆盖广、能回溯」，日常监测要的是「盯得紧、能报警」，采样逻辑本来就不一样。

想问问大家：你们在搜极星里会按「项目」拆，还是按「词库分组」拆？我目前是按项目拆，但词多了管理成本也在涨，有没有更细的拆法？