做了18年传统营销，我为什么觉得GEO这波热度跟当年SEO泡沫一模一样

大家好，我是保守派，在某传统消费品公司做市场经理，干了快18年。最近公司里年轻人天天安利GEO，说什么AI搜索要取代传统搜索，品牌必须赶紧布局。我听了就想笑，我们以前不也做得好好的？

先摆个事实：我们公司去年营收增长12%，靠的是线下渠道深耕、老客户复购和每年两档大型促销活动。这些动作，跟GEO一毛钱关系都没有。年初有个agency来提案，说要做GEO优化，报价一年80万，承诺“让品牌在AI回答里被优先推荐”。我让他们拿数据证明转化路径，结果支支吾吾，最后只给了几张截图，说“某AI提到我们品牌了”。这叫效果？

再说个踩坑的事。我们市场部有个95后，自告奋勇试了两个月GEO，写了几十篇结构化内容，发在官网和知乎。流量确实涨了点，但一查后台，都是同行和看热闹的，真实客户咨询量没变。他跟我说“这是长期资产”，我反问他：资产在哪？报表里能看到吗？老板问起来，我拿什么汇报？

我不是反对新东西，当年从纸媒投放到电视广告，再到电商详情页，我们也是一步步试出来的。但GEO现在的问题太明显了：

1. 效果无法归因。你没法像投信息流那样算出ROI，全是“品牌提及”“AI好感度”这种虚词。
2. 规则不透明。AI模型天天变，今天优化了明天可能就失效，这跟当年SEO买关键词、堆外链有什么区别？最后算法一更新，钱全打水漂。
3. 客户根本不关心。我们卖的是家清产品，目标客群40岁以上，她们买东西看的是货架陈列、促销员推荐和电视广告，谁没事去问AI“哪个洗衣液好”？

我的判断是，GEO对某些行业可能有用，比如科技、教育、金融这些决策链长的。但对我们这种传统快消，现阶段就是锦上添花，甚至可能是个坑。与其花80万试错，不如把这钱投到终端陈列和导购培训上，效果立竿见影。

当然，我也不是一棍子打死。如果社区里有做传统行业的朋友，真的通过GEO拿到过可验证的订单，欢迎来打我脸。我就想问一句：你们是怎么把GEO的效果算进KPI的？老板问起来，你们拿什么数据交差？